Step by step instructions to Write An Effective Massage Therapy Business Plan

효과적인 마사지 요법 사업 계획을 작성하기 위한 단계별 지침

등 문지름 치료를 위한 현장 테스트 전략을 수립하는 방법을 알아보세요.

대구오피

Field of Dreams에는 영화를 본 적이 있는지 여부에 관계없이 대부분의 모든 사람들이 알고 있는 대사가 있습니다. 당신이 그것을 구성한다고 가정하면 그가 올 것입니다. 그러나 영화에서 표현은 명시적으로 야구와 관련되어 있기 때문에 많은 사람들이 그 이후로 관절에 보다 광범위한 중요성을 지정했습니다. 본질적으로 시도를 하면 결과가 나온다는 근거에서 결과에 대해 강조하지 마십시오.

또한, 억제되지 않은 종교에 의해 주도되는 열정에는 특히 가치 있는 것이 있습니다.

그러나 특히 비즈니스에서는 현재 위치와 있어야 할 위치, 그리고 A 지점에서 B 지점까지 얼마나 정확하게 도달할 것인지에 대한 여백을 확보하는 데 특히 가치가 있습니다. 하루가 끝나면: 시장성 있는 전략.

시장성 있는 전략을 구성하는 주제는 다양한 반응을 불러일으킬 수 있으며, 그 중 대부분은 주저함과 두려움에 가깝습니다. 그럼에도 불구하고 사이클이 어려울 필요는 없습니다. 다음은 이 중요한 비즈니스 도구를 활용하는 데 도움이 되는 몇 가지 힌트입니다.

무엇

시장성 있는 전략을 작성하는 데 주저하는 부분은 교육을 포함하는 특정 혼란에서 나타날 수 있습니다. 많은 사람들이 이러한 기록 보관소를 작성하고 해결하는 데 며칠과 몇 달이 소요되는 길고 혼란스러운 것으로 생각합니다. 그러나 워싱턴 DC의 공인 등 문지름 고문인 Kelly Bowers에 따르면 상황이 그럴 필요는 없습니다.

사실 대부분의 등을 문지르는 전문가에게는 한 페이지 분량의 현장 테스트 전략이 적절할 수 있습니다. “우리가 전략이라고 말할 때 대부분의 사람들이 고려하는 것은 내가 표준 또는 거대한 전략이라고 부르는 것이지만, 우리 대부분이 작업해야 하는 것은 아닙니다.”라고 그녀는 말합니다. “우리는 표준 현장 테스트 전략의 개선된 유형으로 작업해야 할 것입니다.”

현장 테스트를 거친 전략이 얼마나 확장되어야 하는지 합리적으로 이해하기 위해 Bowers는 몇 가지 필수 질문을 던질 것을 권장합니다. 목표가 얼마나 명시적입니까? 그들이 말하는 범위는 얼마나 됩니까? 목표가 공격적입니까? 믿음의 도약이라고 할 수 있습니까? 조용하고 침착하게 살기 위해 충분한 현금을 가져와야 합니까? 현재로서는 현금이 얼마나 필요할지 짐작이 가시나요?

또한 자신의 성격에 대해 생각하십시오. 예를 들어 당신이 주최자라고 말하는 것이 안전합니까? 당신은 일반적으로 그 시대에 거주할 것입니까, 아니면 너무 멀지 않은 곳에서 지속적으로 들여다보고 있으며 2년, 5년 또는 10년 후에 어디에 있어야 할지 고민하고 있습니까?

Bowers는 “직접적이거나 일반적인 친숙함의 범위를 벗어나야 하는 경우가 많을수록 현장에서 테스트한 전략을 통해 더 많은 이점을 얻을 수 있습니다.”라고 말합니다. “당신이 조직자라고 가정하면 전략에서 이익을 얻을 것입니다. 당신이 매우 자주 그렇게 많은 결정에 압도된다고 가정하면 현장 테스트를 거친 전략이 궤도를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.”

Arbors는 기본이 모든 사람에게 효과가 없다는 것을 빠르게 경고하고 반죽 고문에게 이 지침을 기억할 것을 촉구합니다. 시장성 있는 전략이어야 합니다”라고 그녀는 말합니다.

Bowers가 전문 작가로 다른 곳에서 일자리를 찾고 문질러 치료를 풀 타임으로 찾기로 선택했을 때 그녀는 자신의 조직을 시작하는 여성들과 함께 식사를 시작했습니다. “그들은 일반적으로 현장 테스트 전략을 활용하는 데 큰 역할을 했습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그들은 계속 나에게 하나를 생각하도록 강요했습니다.”

Groves는 어떤 경우에도 즉시 그들의 지시에 귀를 기울이지 않았습니다. 그리고 그 시점에서 마침내 그녀는 1월의 어느 비즈니스 휴양지로 자신을 데려갔고 그녀와 함께 식사한 동료들이 그녀에게 처방해 준 책인 Jim Horan의 “The One Page Business Plan”을 관리하게 되었습니다.

그녀는 가장 기억에 남는 노력에서 몇 가지 삽화를 얻었습니다. 그녀는 “가장 기억에 남는 마케팅 전략은 의심할 여지 없이 희망적이었다”고 회상했다. “일년에 50,000달러를 벌려면 현장 테스트를 거친 전략에 주저 없이 기록하는 것보다 더 많은 것이 필요합니다! 그런 일이 있어도 나는 사이클을 벗어날 수 없습니다.”

시장성 있는 전략을 작성하는 것이 유용한 이유 중 일부는 비전을 설명할 수 있는 옵션이 있기 때문입니다. Bowers는 “내 자신의 비전과 내 훈련의 중심 목표에 대한 분명한 느낌을 갖는 것이 나에게 상당한 영향을 미쳤습니다”라고 이해합니다. “어떤 경우에도 볼 수 없었던 명확함과 중심을 주었습니다.”

마음이 더 명확함에도 불구하고 전략을 작성하는 것은 Bowers에게 나타날 수 있는 새로운 열린 문을 평가하는 접근 방식을 제공합니다. “내가 생각하고 있거나 제안을 받는 이 열린 문이 나의 주요 목표 및 비전과 일치합니까?” 그녀는 스스로에게 묻는다. “개인 회사로서 제가 할 수 있는 일이 많습니다. 그러나 소규모 기업으로서 저는 제 시간, 에너지 및 현금을 제 비전을 되살리는 데 도움이 되고 제가 생각하는 대로 저의 중심 목표를 달성하는 데 도움이 되는 일에 집중해야 합니다. 밖으로.”

부산오피

방법

Arbors는 현장 테스트를 거친 전략 수립을 주저하는 사람들을 위해 신속하고 직접적인 조언을 제공합니다. “작업을 완수할 수 있을 정도로 잘 알고 있다면 현장에서 테스트한 전략에서 이를 이해할 수 있을 만큼 충분히 훌륭합니다.” 그렇다고 약간의 도움이 필요하지 않을 수도 있다고 Bowers는 덧붙입니다.

우선 조금 풀어주세요. 토론을 하는 것으로 전략을 구성하는 것을 고려하는 것과 같이 수용적인 다른 관점을 관찰할 수 있습니다. Bowers는 “전략은 일반적으로 기본적으로 토론입니다.”라고 말합니다. “토론은 당신과 재정적 후원자 또는 동료 사이에 있을 수 있습니다. 우리 대부분은 우리 자신과 토론을 하고 있습니다.”

Nooks는 이러한 생각에 대해 설명하면서 현장 테스트를 거친 전략을 현재의 자아와 미래의 자아 사이의 일종의 토론으로 볼 것을 제안합니다. “이 두 자아는 함께 모으는 데 필요한 것이 무엇인지, 그리고 그것을 현재에서 미래로 어떻게 옮길 것인지를 연구하고 있습니다.”라고 그녀는 덧붙입니다.

마찬가지로 훈련이 비슷하다고 상상하는 것을 묘사하는 동료와 함께 앉아 있는 자신을 상상하는 것이 시장성 있는 전략을 작성하는 방향으로 나아가는 효과적인 방법임을 관찰할 수 있습니다. Bowers는 “당신이 받아야 할 훈련을 열정적으로 묘사하는 것을 상상하십시오.”라고 말합니다. “두 사람이 그 일을 진행하기 위해 어떤 세부 사항이 필요한지 개념화하는 것을 상상해 보십시오. 문서로 그것을 얻었다고 가정하면 기본적인 전략을 갖게 될 것입니다.”

시장성 있는 전략을 수립하는 것은 한 번 하고 다시는 되돌릴 수 없는 일이 되어서는 안 된다는 점을 명심하십시오. “당신의 사업이 얼마나 오래 지속되든, 당신의 현장 테스트 전략은 살아 있어야 합니다”라고 Bowers는 이해합니다. “이는 시장성 있는 전략을 지속적으로 확인하고 새로 고쳐야 함을 의미합니다.” Bowers의 경우 매년 1월에 그녀가 연례 업무 휴식을 취할 때 그런 일이 발생합니다.

시장성 있는 전략을 작성하는 것은 아마도 당신의 필요 목록의 가장 높은 지점에 있지 않을 것입니다. 그리고 그것은 괜찮습니다. 상호 작용에 오랜 시간을 할애할 필요가 없습니다. 하지만, 주의 깊게 준비하는 시간 동안 참여하는 것은 놀라운 활동이 될 수 있으며 비즈니스 확장에 도움이 되고 자신의 비전을 설명할 수 있습니다. Bowers는 ” 비전과 사명을 명확히 하는 것이 현장 테스트를 거친 전략의 가장 큰 두 가지 장점 이라고 생각합니다.”라고 말합니다. “전략을 짜는 것은 당신의 열정에 대한 이야기와 그 에너지를 노래하게 만드는 방법을 설명하는 방법입니다.”

마사지 요법 사업 계획의 생활 구조

그러나 많은 등을 문지르는 전문가는 이 기록에 포함된 내용을 아는 것이 정말 똑똑하므로 내부 및 외부 표준 현장 테스트 전략을 세울 필요가 없습니다. 마찬가지로 어떤 경우에도 이러한 구성 요소의 일부가 얼마나 간단한지 관계없이 현장 테스트를 거친 전략을 위해 기억될 것임을 관찰할 수 있습니다.

리더 시놉시스. 여기에서 나머지 계약의 핵심 문제를 요약할 것입니다. 워싱턴 DC의 공인 등 문지름 고문인 Kelly Bowers는 “그것을 통해 놀라운 부품을 만들 수 있습니다.”라고 말합니다.

조직 묘사. 이 묘사를 통해 개인은 귀하가 어떤 훈련을 하고 있는지 알 수 있습니다. 예를 들어 조직의 합법적인 설계와 이사회의 기능을 자세히 설명할 수 있으며, 감독 그룹이 설정될 가능성이 있습니다. “이것은 마찬가지로 나중에 배열에서 더 세심하게 살펴볼 것들에 대한 요약입니다.”라고 Bowers는 이해합니다.

항목/관리. 자명하지만 이 부분에서는 교육이 제공할 항목이나 관리에 대해 자세히 설명합니다.

표적 시장. 귀하의 목표 시장이 누구인지를 고려하면서 Bowers는 다음과 같은 질문에 대해 생각해 볼 것을 권장합니다. 누가 귀하의 품목 또는 관리를 구매할 것이며, 그들은 귀하의 품목 및 관리를 어떻게 구매할 수 있습니까?

목구멍 검사. 비즈니스 준비를 얼마나 기본적으로 하느냐에 관계없이 비즈니스와 고객의 경쟁자가 될 수 있는 사람이 누구인지에 대해 현명하게 생각해야 합니다. “지금 누가 당신의 아이템이나 관리를 팔고 있습니까?” 바우어가 묻는다. “그들과 싸울 수 있는 선택권을 어떻게 가질 건가요?”

프로모션 및 거래 계획. 여기에서 가능한 고객에게 도달하는 방법을 프레임화하고 고객이 항목 또는 관리를 구매하도록 영감을 줄 것입니다. 이 시대에는 훈련을 보여줄 수 있는 다양한 방법이 있으므로 어느 정도 여유를 두어 자신에게 가장 적합한 것이 무엇인지 생각해 보십시오.

관련: 마사지 치료사를 위한 마케팅 도구

활동 계획. 귀하의 조직은 어떻게 운영됩니까? 교육은 어디에서 찾을 수 있습니까? 당신이 정말로 원하는 장비는 무엇입니까? Bowers는 이것이 이 부분에서 다룰 질문입니다.

감독 그룹. 다른 사람과 사업을 시작하거나 개별 등 마사지 전문가 또는 관련 부름을 받은 누군가와 새로운 사업을 시작할 것으로 예상한다고 가정하면 권위 있는 위치를 설정해야 합니다. 예를 들어 누가 통제할 것인가?

추진계획 및 성과. 이 세그먼트는 귀하가 목표를 달성했는지 여부에 대한 오프 기회를 수량화하는 방법뿐만 아니라 가능성 있는 준비의 일부를 관리합니다. 마찬가지로 개발이 확실한 목표라고 가정하고 훈련을 개발하려는 방식을 정확하게 숙고할 수 있습니다.

금융. 현금은 사업을 시작할 때 마지막으로 이야기하거나 숙고해야 할 시간입니다. 그러나 특히 재정적 후원자를 찾거나 신용이 필요하다고 가정할 때 현명한 당신이 금전적으로 어디서 시작하고 무엇을 만들고자 하며 무엇을 위쪽으로 지출해야 하는지를 우선 생각하십시오.

“이러한 모든 부문은 비즈니스에 관한 명시적인 문의에 응답합니다.”라고 Bowers는 이해합니다. “표준적인 전략을 짜고 있지 않든 간에, 기본적으로 문의 사항을 확인하고 고려하는 노력은 가치가 있습니다.”

현장에서 검증된 전략

이제 막 시작했든 꽤 오랜 기간 동안 사업을 해왔든 전략을 구성하면 아마도 이익 을 얻을 수 있을 것입니다. 여러분이 느낄 수 있는 흔들림을 극복하는 데 도움이 되도록 이 교육을 포함하는 것으로 보이는 일반적인 환상의 일부를 깨고 있습니다.

1번: 전략을 구성하기 위한 적절한 비즈니스 교육을 원합니다 — 거짓.

“우리 대다수가 운영하는 조직의 경우 우리가 원하는 것은 비즈니스 정보의 정도와 연락을 유지하는 보좌관입니다”라고 워싱턴 DC의 공인 등 마사지 고문인 Kelly Bowers는 현재 다음과 같이 말합니다. 그녀는 참조라는 단어에서 몇 가지 용어를 조사해야 할 수도 있지만 훈련에 대한 강력한 비전이 있다고 가정하면 이것이 현장 테스트를 거친 전략 구성 퍼즐의 중요한 부분이라고 덧붙였습니다.

관련: It’s Your Business: 비즈니스 개념 이해 | 3학점

2번: 현장에서 검증된 전략을 세우지 않고는 사업을 시작해서는 안 됩니다. 즉, 거짓입니다.

In특정 개인이 생각할 수 있는 것과는 반대로, 현장에서 검증된 전략을 작성하는 것이 자신의 훈련 시작을 고려하는 동안 가장 먼저 할 필요는 없습니다. 전략이 의도한 것의 상당 부분은 합리적인 지침을 제공하고 노력을 집중시키는 것입니다. “당신이 하고 있는 일, 왜 그것을 하고 있는지, 어떻게 그것을 실현할 것인지에 대해 스스로에게 명확해야 할 때마다 현장 테스트 전략이 도움이 될 수 있습니다”라고 Bowers는 이해합니다.

그러나 Bowers는 많은 사람들이 학교에서 교육을 받고 어떤 종류의 고객과 함께 일할 것인지 알고 있음을 인정하지만 실제로 가장 모호한 아이디어를 가지고 있지 않다고 말합니다. 그녀는 “우리 중 상당수는 실제로 1~3년 정도 이야기를 나눈 후 시장성 있는 전략을 세우는 것이 괜찮은 것 같다”고 말했다. “몇 번의 긴 훈련을 통해 우리의 존재가 실제로 어떤지 알게 될 것이며, 보다 합리적인 시장성 있는 전략을 더 간단하게 작성할 수 있을 것입니다.”

발전의 시즌도 현장 테스트 전략을 수립하기 위한 정기적인 지점입니다. Bowers는 “진보의 계절은 새로운 과정을 설명하는 데 도움이 되는 시장성 있는 전략을 짤 수 있는 놀라운 시기입니다.”라고 말합니다. “예를 들어, 당신이 아주 오랜 시간 동안 스파에서 일했다고 가정할 때, 지금은 혼자 외출해야 할 필요가 있다고 가정할 때, 그것은 시장성 있는 전략을 세울 수 있는 좋은 기회입니다.”

그럼에도 불구하고 이 조언에는 한 가지 단서가 있습니다. “당신의 시작 단계가 현금 확보, 공범자 및 그러한 성격의 물건을 획득해야 하는 주요 계약이라고 가정할 때, 당신의 첫 번째 단계는 항목별 전략을 작성하는 것이어야 합니다”라고 Bowers는 이해합니다. .

3번: 사업 계획은 숫자와 현금에 관한 것입니다 — 거짓.

Bowers는 “현장 테스트를 거친 전략, 즉 시장성 있는 전략의 핵심은 구축하는 데 필요한 것(비전)과 그것이 구축할 가치가 있는 이유(미션)입니다.”라고 말합니다. “준비에 있는 다른 모든 것들은 당신이 도착하는 데 도움이 되는 지점을 한 점 한 점 짚고 넘어가야 합니다.”

이것은 당신이 무엇을 만들고 무엇을 쓸지 생각해야 한다는 사실에 비추어 재정에 관한 어떤 데이터도 신경 쓸 필요가 없다는 것을 의미해서는 안 됩니다. Bowers는 “이 데이터는 기본적으로 귀하가 필요로 하는 만큼 포인트별로 있어야 합니다.”라고 말합니다.

Leave a Comment

Your email address will not be published.